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Case Study Potenzialanalyse bei der Herstellung von Windkraftanlagen

Case Study Vormontage Windkraftraeder

Projektzeitraum: März 2017 – April 2017
Kanton Aargau
Beteiligte Berater: 2

Beratungsziel

Die REFA Suisse GmbH erhielt einen Auftrag zur Durchführung von Ablaufstudien bei der Vormontage von Windgeneratoren. Ziel der Analyse war die visuelle (Video) und zeitliche (langdauernde Zeitaufnahme) Darstellung der einzelnen Schritte in der Vormontage. Der Beratungsauftrag umfasste die Analyse der Vormontage von Maschinenhaus, Rotornabe und Generator. Die Analyse der Baustelleneinrichtung war nicht Gegenstand des Auftrages.


Vorgehensweise

Im Rahmen der Ablaufstudie wurden alle beteiligten Monteure über den gesamten Arbeitstag begleitet.
Die Analyseergebnisse wurden auf zwei Medien dokumentiert:

  • Datenbank mit allen Messwerten und Pivot-Tabellen sowie ersten Auswertungen
  • Videosequenzen zur Veranschaulichung einzelner Bearbeitungsschritte für Analyse- und Schulungszwecke.

Videosequenzen und die erfassten Zeitwerte erhielt der Auftraggeber in einem geeigneten Datenformat. So steht ihm z.B. die Excel-Tabelle für weitere Analysen zur Verfügung.

Ferner wurden die im Rahmen der Ablaufstudien beobachteten Auffälligkeiten / Potenziale in einer weiteren Liste zusammengestellt und übergeben.


Ergebnisse

Der Erhebungszeitraum umfasste insgesamt 1260 Stunden. Bild 1 zeigt daraus einen exemplarischen Ausschnitt mit der Verteilung der Zeiten.
 

diagramm zeitanteile windkraftanlagen
Bild 1: Zeitanteile bei der Vormontage Windkraftanlagen
diagramm wertschoepfungsanteile windkraftanlagen

Bild 2: Wertschöpfungsanteile bei der Vormontage Windkraftanlagen

Bild 2 zeigt die Anteile der Wertschöpfung bei den untersuchten Tätigkeiten. Von den insgesamt 1260 Stunden wird die Pausenzeit (unbezahlt) bei der Betrachtung der wertschöpfenden Anteile abgezogen.


80 % der Zeit (Bild 3, außer Pausen) wird für planmäßige Aufgaben aufgewendet. Dazu gehört auch das „Holen und Wegbringen von Kleinmaterial und Werkzeugen“ als „bedingt wertschöpfend“. Die restlichen 20 % stellen das Optimierungspotenzial dar, insbesondere die „sachlich bedingte Unterbrechungen“ mit ca. 14 %.

diagramm optimierungspotenzial windkraftanlagen

Bild 3: Zeitliches Optimierungspotenzial von ca. 20 % bei der Vormontage Windkraftanlagen


Wertschöpfend:
Alle Aufgaben, die direkt der Aufgabenerfüllung dienen – REFA-Zeitart tMH

Bedingt wertschöpfend:
Alle Aufgaben die indirekt der Aufgabenerfüllung dienen – REFA-Zeitart tMN

Nicht wertschöpfend (Verschwendung):
Alle Aufgaben, die nicht zur Aufgabenerfüllung beitragen:

  • planmäßige Zeiten: Wartezeiten (tMA)
  • unplanmäßige Zeiten: Nacharbeiten(tMZ), sachliche Störungen (tMS), persönliche Unterbrechungen (tMP), längerfristige Unterbrechungen > 15 min. (F), Nicht zu verwendende Zeiten (N)
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