Potentialanalysen

Schwachstellen erkennen – Potentiale erschliessen

Nach detaillierten Analysen unterbreiten die Berater von REFA Consulting Vorschläge für verbesserte Abläufe und Optimierungen in der Produktion, im Lager, im Materialfluss und in der Materialbeschaffung.

• Detaillierte Analyse des internen und externen Planungsprozesses vom Auftragseingang bis zur Auftragseinplanung
• Detailanalyse der Kapazitätsplanung von Mitarbeitern und Maschinen
• Ablaufanalysen der Mitarbeiter, vor allem an den Engpass-Anlagen: Wer macht was und wie?
• Tätigkeitanalysen bei den Mitarbeitern, um besonders an den Engpass-Anlagen die produktiven und unproduktiven Zeitanteile der Mitarbeiter zu erfassen
• Materialflussanalysen zur Feststellung des zeitliche Umfangs der Materialversorgung und Materialentsorgung sowie der Schnittstellenprobleme
• Rüstzeitanalysen, um die Tätigkeiten und Abläufe beim Rüsten detailliert zu erfassen und zu bewerten
• Nutzungsgradanalysen der Maschinen und Anlagen. Zur Erfassung der Haupt- und Nebennutzungszeiten werden Multimomentaufnahmen durchgeführt.
• Bewertung der produktiven und unproduktiven Zeitanteile der Mitarbeiter. Aus deren prozentualen Verteilung können Vorschläge für. neue Arbeitsabläufe, Tätigkeiten und einen optimierten Materialfluss erarbeitet werden.